Formación de equipos profesionales: la conexión es clave

La cuestión es que dirigir una empresa es difícil, ser líder es difícil, y liderar e inspirar a un equipo puede ser aún más difícil.

Quiero compartir tres maneras en las que puedes marcar la diferencia con tu equipo, comenzando ahora. ¡Preparados, listos, YA!

Liderar es conectar y construir relaciones basadas en la confianza. Si puedes hacer eso, tienes todo bajo control. Es simple, pero no fácil. La verdad es que tu día probablemente esté ocupado por muchas otras tareas, muchas cosas que debes hacer para que todo siga funcionando. Por lo tanto, esto requiere un gran esfuerzo de tu parte y debes ser realmente intencional al respecto... ¡programa el trabajo si es necesario! Conectar con tu equipo es crucial para la retención, el servicio al cliente de primera clase y la productividad, y por lo tanto, para tu resultado final.

La realidad es que la mayor parte de tu día debes pasarla con tu gente, con tus equipos.

Aquí tienes 3 consejos que puedes poner en práctica AHORA MISMO.

1. Comparta el plan. Esto significa que debe comunicar algunos acontecimientos dentro de la empresa u organización. A muchas empresas les gusta guardar "grandes secretos" y no compartir noticias dentro de la organización; les gusta "mantener a la gente adivinando". Esto no solo alimenta el ego, sino que también es un pensamiento anticuado. Es una gestión insegura. Por lo tanto, comparta el plan, pida opiniones; después de todo, diez cerebros son mejor que uno.

2. Sé vulnerable. No tienes que ser un superhéroe todo el tiempo, por supuesto que debes mantener la calma como líder, pero está bien que tu equipo vea tus vulnerabilidades. Está bien que les hagas saber que eres humano: tus equipos lo admirarán muchísimo. Esto requiere coraje y confianza.

3. Busque lo BUENO y agradezca. Busque talento, encuéntrelo y reconózcalo. Tenga conversaciones a diario: deje de lado la "revisión anual" y comuníquese a diario.

Estos tres consejos son muy sencillos y, en última instancia, transformarán a sus equipos. ¿Por qué tener simplemente un "equipo" cuando puede tener un "equipo de ensueño"?